2月10日，燕山石化公司召开月度经营管理例会，就深入贯彻落实年度工作会精神、加快推进转型高质量发展重点工作进行动员部署，对春节期间安全生产和市场保供工作作出安排。

公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

记者从会上获悉，今年1月份，公司炼油系统整体盈利状况得到巩固提升，化工产品边际效益持续拓展，公司整体效益完成情况好于预期。

曲宏亮就贯彻落实公司年度工作会精神、加快推进转型高质量发展重点工作提出要求：

第一，要全力做好安全稳定运行工作。岁末年初是安全事故易发高发期，春节期间的安全生产工作要以“稳”字为主，以“一失万无”的警醒，筑牢“万无一失”的防线，确保节日期间成品油和氢气新能源产品优质稳定供应。要持续加强防冻凝、防化冻工作，深入排查防冻凝隐患，针对前期查明的冻凝风险易发点位，落实针对性管控防范措施。要加强专业管理，进一步提升连锁报警确认处置率，对标行业先进有效提升HSE体系要素管理水平。要按照公司要求认真开展节前安全检查，在排查“物的不安全状态”的基础上，重点督查人的不安全行为。要加强“三项纪律”管理，严格落实假期带班值班制度，妥善安排应急措施和抢险处置力量，为节日期间安全生产和市场保供提供坚实保障。

第二，要全力打好提质增效攻坚战。公司上下要开阔思路，突破自我，深入贯彻落实两级年度工作会议精神，鼓励干部职工积极担当作为，摒弃“巨婴”思维，全力以赴突破基础瓶颈，突破效益困局，突破机制堵点，突破传统制约，突破保障难点，奋力谱写二次创业新篇章。要以背水一战的勇气、“向死而生”的决绝持续推进扭亏脱困工作，从严管控生产成本和管理费用。要深化结构调整，炼油系统要提升高附加值产品收率，做优做强特种油品，持续巩固扩大扭亏增盈成果。要组织好化工原料进厂，合理提升装置生产负荷，拓展化工产品边际效益。要对长停装置实施精益管理，科学制定公用工程投用方案，切实降低长停装置区域用电、用水、用气量，进一步降低长停装置运维费用。

第三，要加快推进外埠项目建设。内蒙古大路煤化一体化项目作为公司“新生命”工程，是实现转型高质量发展的里程碑项目。天津南港绿色高端橡胶新材料项目作为公司“新希望”工程，是实现转型高质量发展的首场硬仗。这两大重点项目从启动开始就要坚持“四高”标准，做好“六大控制”，从严管控项目投资，为项目建成后低成本运行夯实基础。要全面对标行业先进，强化物资采购、工程施工等关键环节管控，守牢安全、质量、廉洁底线。要组织精兵强将，列出任务清单，加快工作进度，严格按照时间节点挂牌督办。要选派业务骨干加入项目团队，做好参建人员服务保障工作，解决外派人员后顾之忧。要做好技术技能人员的选拔培训，为项目生产运行准备好人才梯队。

孔健强调，要强化专业管理，保障装置平稳运行。持续开展工艺管线盲端排查，深入细致排查冻凝风险隐患，落实防冻凝问题举一反三排查整改。关注各生产装置网格，保障巡检质效。要持续深化精细化管理，全力扭亏增效。优化装置运行，持续开展公用工程平衡优化和降本工作，深入推进外包转自干。优化物资供应管理，做好各类物资归类回库。要持续加强队伍建设，提升管理绩效。深入贯彻落实两级年度工作会议精神，紧扣生产运行和转型高质量发展需求，加强和改进人员培训工作。结合生产经营优化策略，深化数智化平台应用，依托人工智能技术提升生产管理水平。

李栋华、赵唤群、王勇、田思民分别就分管领域工作进行安排部署。

会上，公司计划经营部、财务资产部、生产部、机械动力部、企业管理部就公司元月份生产经营、提质增效、技经指标完成、组织绩效考核等方面工作进行讲评，对下一阶段重点工作进行安排。

炼油厂专题分析炼油装置平稳率和报警指标情况。

会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。

来源：中国石化燕山石化公司